Certificat en ligne en stratégie produit

La stratégie produit, fondement de la croissance des entreprises

Toute entreprise qui considère la technologie comme un facteur de différenciation concurrentielle a besoin d'une stratégie produit. Et chaque personne qui touche un produit au sein d'une organisation contribue directement à son succès ou à son échec. Une stratégie produit globale implique la participation de tous les acteurs de l'écosystème. Pour ceux qui participent à l'élaboration ou à la mise en œuvre de la stratégie produit - du berceau à la tombe - vous développerez un état d'esprit qui fait de la stratégie produit le Pathway de la croissance.

Que vous cherchiez à croître en lançant de nouveaux produits et services ou que vous ayez besoin de gérer le cycle de vie de produits existants, le programme Stratégie produit propose des approches utilisées par de nombreuses entreprises technologiques de premier plan dans le monde d'aujourd'hui.

À qui s'adresse ce programme?

• Chefs d'entreprise et dirigeants qui sont matériellement impliqués à tout moment du cycle de vie d'un produit, du berceau à la tombe.
• Ceux qui peuvent être directement responsables de la stratégie de produit ou de portefeuille, ou qui jouent un rôle plus indirect, comme dans les ventes, le marketing, les opérations, les finances ou la R&D.
• Professionnels d'entreprises qui s'efforcent d'utiliser la technologie comme différenciateur concurrentiel, même si votre marché vertical n'est pas « technologique ».
• Professionnels souhaitant assumer un rôle plus formel dans la gestion de produits

Les participants proviennent d'un large éventail de secteurs, notamment:

• Sociétés de technologie pure-play, y compris logiciels, matériel informatique, électronique, réseaux et commerce électronique
• Entreprises de produits industriels, notamment les biens de consommation durables, les équipements et appareils médicaux, l'automobile, la construction et l'agriculture
• Entreprises de services à forte intensité technologique telles que banques / fintech, cabinets d'avocats, services informatiques et sociétés de conseil

Clés à emporter

• Analyser les opportunités de nouveaux produits pour tirer efficacement des conclusions « go » ou « non-go »
• Évaluez les avantages et les inconvénients de différents modèles commerciaux, y compris le SaaS, et passez à un autre modèle commercial lorsque votre modèle actuel ne génère pas de croissance.
• Développer une stratégie de mise sur le marché en utilisant le cadre des 7 éléments
• Créez des personnalités d'acheteur, un positionnement et des messages basés sur des outils exclusifs de la Kellogg School of Management.
• Apprenez d'études de cas personnalisées et d'exemples concrets basés sur l'expérience de conseil de la faculté auprès de grandes entreprises technologiques telles que Microsoft, AT&T, Salesforce.com et Facebook.
• Créez des exigences agiles fondées sur le cadre des « tâches à accomplir », les user stories et les epics
• Gérez les écosystèmes de partenaires et apprenez à créer des partenariats gagnant-gagnant

Modules du programme