Nanocertificat en entrepreneuriat intégral

• Faculté: Chuck Schreiner, Ph.D., MBA
• Nanocourses - Série en 9 parties
• 3 heures / semaine, 9 semaines

Avec cet achat unique, vous pourrez suivre les neuf de nos séries en neuf parties en entrepreneuriat intégral enseignées par Chuck Schreiner, Ph.D., MBA. Cette série vous présente une nouvelle façon intégrale de voir l'entrepreneuriat et vous donne les outils pour commencer à créer rapidement votre propre avenir. Un environnement hypercomplexe et perturbé nécessite une nouvelle façon de penser à la façon dont nous abordons le démarrage de petites entreprises. Vous devez vous concentrer clairement sur votre cœur et améliorer vos compétences en affaires.

Une fois terminé, vous recevrez un nanocertificat que vous pourrez partager avec vos pairs et collègues et publier sur vos profils de réseaux sociaux. Si vous avez des questions sur la série, veuillez nous le faire savoir. Veuillez trouver ci-dessous une description de chaque nanocours inclus dans la série.

Entrepreneuriat intégral, première partie - Introduction

Description de Nanocourse:

Ce nanocours présente la théorie intégrale de Ken Wilber en ce qui concerne le succès de l'entrepreneuriat au 21e siècle. Ken Wilber est un écrivain prolifique dont l'impact sur les leaders d'opinion continue de croître. Les étudiants auront un aperçu de certaines des idées clés de Wilber, un aperçu de la nature des menaces convergentes pour l'humanité posées par le 21e siècle et un modèle de la façon dont les entrepreneurs peuvent réussir tout en contribuant à la solution de notre bien-être collectif.

Entrepreneuriat intégral, deuxième partie - Décisions clés: mission et stratégie

Description de Nanocourse:

Fournit un aperçu des premières choses qu'un entrepreneur considère dans le démarrage d'une entreprise afin d'augmenter la probabilité de viabilité: mission, évaluation du marché, portée et nature de l'offre initiale, compétences clés nécessaires, exigences de capital et jalons initiaux sont couverts, puis dans le contexte des impératifs du 21e siècle.

Entrepreneuriat intégral, troisième partie - Opérations: pour commencer

Description de Nanocourse:

Il fournit un cadre pour créer et exécuter les premiers jalons critiques. L'accent mis sur le marché comme moteur de la conception et du cadrage d'une offre. Une attention considérable à la concentration et à la priorisation afin que l'entrepreneur organise son attention sur ce qui compte le plus à court terme.

Entrepreneuriat intégral, quatrième partie - Développement du leadership intégral

Description de Nanocourse:

Se concentre sur le leadership - performances optimales, développement de la capacité d'influence et maintien de l'énergie et de l'optimisme à travers les turbulences inévitables du démarrage d'une entreprise. Introduction de pratiques de croissance de base pour approfondir la conscience spirituelle et développer un comportement psychologique et moral mature.

Entrepreneuriat intégral, cinquième partie - Principes fondamentaux de l'économie d'entreprise

Description de Nanocourse:

Soutenir l'évaluation des besoins en capital - de combien de capital l'entreprise a-t-elle besoin pour atteindre des étapes critiques? Présente trois états financiers de base utilisés pour évaluer et communiquer avec les investisseurs potentiels en mettant l'accent sur une évaluation pragmatique des besoins de trésorerie au cours de la première phase de l'entreprise. Présente les bases de la recherche d'investissement.

Entrepreneuriat intégral, sixième partie - Planification des activités pour le capital et l'action

Description de Nanocourse:

Présente la rédaction d'un plan d'affaires qui peut être utilisé simultanément pour stimuler l'action et mobiliser des capitaux. Détaille toutes les actions essentielles que l'entreprise doit entreprendre, en tenant compte des dépendances, du calendrier et des flux de trésorerie. L'objectif est que l'entrepreneur puisse produire un résumé exécutif cohérent et ciblé de ce plan.

Entrepreneuriat intégral, septième partie - Lancement de l'entreprise

Description de Nanocourse:

Explore la possibilité de prendre des mesures concrètes une fois le plan en place - de la levée de capitaux à la production en passant par la commercialisation initiale, les ventes et la distribution.

Entrepreneuriat intégral, huitième partie - Construire la culture organisationnelle et le climat pour le 21 e siècle

Description de Nanocourse:

Définit et différencie la culture et le climat et présente les clés du développement d'environnements sains. Développe l'idée de culture et de climat au-delà de l'organisation interne et se concentre sur la construction d'une culture et d'un climat positifs parmi toutes les parties prenantes clés où l'entreprise intègre le comportement moral et la performance financière.

Entrepreneuriat intégral, neuvième partie - Développement spirituel et moral et impératif du 21e siècle

Description de Nanocourse:

Développe l'introduction du développement du leadership. Le chef d'entreprise du 21e siècle est confronté à des défis extraordinaires qui encouragent la croissance de notre capacité à apprécier, à performer et à diriger. Intégrer notre vie intérieure et individuelle à notre vie professionnelle afin que nous vivions, travaillions et conduisions avec une clarté morale et un sens financier est possible. C'est le leadership nécessaire au 21e siècle.

Faculté: Chuck Schreiner Ph.D., MBA

2002-2016 Directeur Général, co-fondateur KarmYog Education Network, Pvt Ltd. Headquarters, Kolkata India. KarmYog Education Network a utilisé des plateformes et des contenus médiatiques / technologiques pour fournir des programmes éducatifs à grande échelle à plusieurs publics, principalement en Inde - des patientes atteintes de cancer du sein aux chanteuses en herbe, des chauffeurs de taxi aux agriculteurs. Nos programmes comportaient trois volets principaux: l'utilisation des médias et de la technologie pour l'apprentissage individuel et autodirigé ainsi que l'apprentissage collaboratif en groupe; un contenu qui intègre l'esprit, le corps et l'esprit dans le processus d'apprentissage pour obtenir l'engagement nécessaire de ceux dont l'éducation formelle était suffisamment limitée pour changer de comportement; et des solutions de distribution basées sur le marché et le public (souvent sans accès à Internet). Mon rôle principal était de concevoir et de mettre en œuvre les aspects financiers, stratégiques et marketing de l'entreprise tandis que mon partenaire dirigeait les aspects créatifs (technologie, pédagogie et contenu).

1996-2002 Consultant en gestion. Ma carrière de consultant s'est déroulée en deux temps. La première phase (1995-1998) s'est déroulée avec une société de conseil en comportement comportementale, Spencer / Shenk / Capers. Je me suis concentré sur le développement du leadership et le renforcement de la culture organisationnelle. La deuxième phase (1997-2002) a été avec Deloitte Consulting en tant que Senior Manager of Change Leadership, travaillant avec des clients Fortune 1000 (SC Johnson, ARCO, État de Californie, etc.) qui ont repensé leurs activités et mis en œuvre des solutions ERP. Mon rôle était de soutenir les chefs d'entreprise dans le cadre du réalignement de l'ensemble de leur entreprise et de mener d'importants efforts de recyclage.

1988-1996 Psychologue en pratique privée. Ma pratique s'est concentrée sur les enfants et donc sur la dynamique familiale. J'ai écrit un premier programme de formation interactif basé sur CD-Rom pour enseigner les compétences parentales. Le thème d'intégration de ma vie professionnelle est d'utiliser des approches holistiques pour aider les personnes et les organisations à mûrir et à prospérer.

Intérêts personnels:

1975-actuel praticien de la méditation et des processus de croissance systématiques pour l'esprit, le corps et l'esprit. Lorsque vous pratiquez ce genre de choses sur une longue période, de bonnes choses se produisent et j'ai acquis un sentiment de joie de vivre pour lequel je suis profondément reconnaissant. J'essaie de partager ce que j'ai appris chaque fois que je le peux et je crois qu'il est crucial que nous réintégrions le développement moral et spirituel dans nos personnalités publiques. J'ai encadré de nombreux entrepreneurs en herbe en Inde et aux États-Unis. J'ai une passion constante pour les entrepreneurs et je pense qu'ils détiennent l'une des clés de la façon dont nous, en tant qu'humanité collective, résolvons les crises convergentes du 21e siècle. Dans cette dernière phase de ma vie publique, j'ai l'intention de faire ce que je peux pour aider les aspirants entrepreneurs à contribuer avec succès à notre bien-être collectif. Le 21e siècle sera un défi que l'humanité n'a jamais rencontré et je veux aider les jeunes à devenir de puissants leaders de raison et de raison.

Coordonnées de Nanocourse

Les nanocourses sont entièrement à la demande pour votre commodité. Si vous avez des questions ou avez besoin d'une assistance supplémentaire, contactez-nous et notre service d'assistance vous aidera dans les plus brefs délais.

Les nanocours individuels ne sont pas éligibles au crédit académique. Cependant, les étudiants inscrits peuvent ajouter douze nanocours ensemble, acheter une option de conversion de crédits Nanocourse, payer la différence entre le coût des nanocourses et un cours trimestriel régulier à leur niveau et soumettre une affectation créative finale pour la notation. Veuillez contacter notre registraire pour plus d'informations.