Master en Management Stratégique des Opérations et de l'Innovation

Maîtrise en ligne de la vision transversale des processus et de la chaîne d'approvisionnement pour créer des stratégies opérationnelles

Le Master en Management Stratégique des Opérations et de l'Innovation vous propose le développement de compétences, d'aptitudes et l'acquisition de connaissances en phase avec les nouveaux défis que le monde globalisé exige des nouveaux managers.

Les importantes transformations mondiales qui affectent actuellement le monde font que les chaînes d'approvisionnement de plus en plus mondiales jouent un rôle clé dans la compétitivité des entreprises, car elles sont considérées comme un élément essentiel de leur différenciation. Les chaînes d’approvisionnement ont cessé d’être un centre de coûts, de devenir un moteur d’avantages concurrentiels pour les entreprises, via des services à valeur ajoutée, une grande souplesse d’adaptation aux changements environnementaux et à l’innovation.

Le Master en gestion stratégique des opérations et de l'innovation est né après ce changement de paradigme. Avec ce Master en opérations, vous obtiendrez une vision transversale des processus dans une entreprise étendue, une influence sur les processus de décision stratégique de l'entreprise, une capacité analytique qui vous aidera à résoudre les problèmes, des techniques de leadership et des stratégies de minimisation des risques face à l'incertitude. de l'environnement. Le chiffre du directeur des opérations est l’un des mieux rémunérés dans les activités logistiques selon la deuxième étude ICIL sur les salaires logistiques.

En outre, le Master en gestion des opérations d' OBS est complété par des conférences, des séminaires et des ateliers animés par des professionnels de prestige reconnu, qui présenteront leurs expériences et leurs cas pratiques à des étudiants.

Bloc 1. Mondialisation, stratégie et bonnes pratiques dans les opérations

• Les nouveaux scénarios de l'économie mondiale : défis et opportunités
• Diriger la stratégie commerciale à partir de la stratégie opérationnelle
• Gestion de la chaîne logistique. De la stratégie à la tactique

Bloc 2. Innovation et nouveaux défis dans les opérations

• Innovation dans les opérations
• Nouveaux défis dans les opérations : durabilité et résilience
• Opérateurs logistiques. Externalisation tactique à stratégique

Bloc 3. Synergies stratégiques des opérations avec les principaux domaines de l'entreprise

• Gestion des talents et compétences managériales du Directeur des Opérations
• Orientation de la demande grâce à des opérations flexibles
• Technologies émergentes et systèmes d'information associés aux opérations
• Prise de décision dans les opérations - Jeu de gestion des opérations : The Fresh Connection

Projet de fin de master

Bootcamps et activités supplémentaires

Activités supplémentaires

Bootcamp : Design Thinking et conception de la chaîne d'approvisionnement

Que ce soit dans la création de produits ou de services, le Design Thinking peut rapprocher l'innovation des chaînes d'approvisionnement, en identifiant de nouvelles solutions ou en proposant de nouveaux modes d'organisation plus efficaces et efficients. Le bootcamp abordera des contenus tels que les phases de design thinking, les 4 outils clés du design thinking et l'analyse de cas réels.

Bootcamp : Le dernier kilomètre. Le défi des futures chaînes d'approvisionnement

Ce bootcamp permettra aux étudiants de se plonger dans l'un des processus les plus importants, délicats et coûteux de la chaîne d'approvisionnement, et qui constitue également le seul point de contact physique avec les entreprises de commerce électronique, clé de l'expérience utilisateur et de sa fidélisation conséquente.

« Études de cas » : méthode des cas

Le volet pratique du programme est essentiel et complète la formation théorique. Pour cela, au cours du cours, il y aura des débats sur des questions d'actualité et d'intérêt pour chacun des sujets, des simulations d'aide à la décision appliquées à des situations réelles ou des cas pratiques où les problèmes soulevés seront analysés d'un point de vue académique et les solutions proposées , ainsi que les critères pris en compte pour les réaliser.

Webinaires

La majeure partie de la formation est réalisée de manière asynchrone, c'est-à-dire que l'échange de connaissances s'effectue via une plateforme qui permet le partage de textes écrits sans que les personnes aient besoin d'être connectées en même temps.

De plus, dans chacun des modules, des sessions synchrones ou « webinaires » sont organisées, où tous les participants sont connectés en même temps via une application, ce qui permet l'échange de connaissances en « temps réel ».

Objectifs

• Développer des compétences et des compétences managériales permettant de diriger et de gérer des équipes multifonctionnelles et multiculturelles de haut niveau.
• Développer une stratégie d'exploitation solide, qui rassemble le maximum de cohérence avec les stratégies du reste des domaines fonctionnels de l'entreprise.
• Développer des capacités d'analyse et de résolution de problèmes, intrinsèques à une chaîne d'approvisionnement, qui doit fonctionner dans un environnement incertain et changeant.
• Promouvoir les technologies qui permettent d'augmenter la valeur des processus qui affectent directement la proposition de valeur des entreprises.

Les perspectives de carrière

• Directeur des opérations
• Consultant principal en opérations
• Directeur des opérateurs logistiques ou tout autre agent de la Supply Chain
• Chef de centre de distribution
• Directeur d'entrepôt